对中国信息化运营商来说，数量庞大的中小企业是他们最看重的一块市场。正是这些名不见经传的中小企业成就了叱咤风云的阿里巴巴，成就了传奇人物马云。然而，在开进中小企业市场的过程中，几乎所有信息化运营商都面对来自客户的质疑：“建站能保证我赚钱吗？”“你们的网络是否安全？”“我投进去的钱多久能收到成效？”。这种质疑，归根结底来源于信息化市场的混乱和标准规范的缺失，随着互联网的不断深入，摆在信息化运营商和其客户面前的是同一个课题――如何在政府职能机构没有相应条款出台的前提下，通过自身努力，规范市场，建立一个切实可行的信息化实施标准，使用户从网络获得最大的利益。
制定标准的资格
标准是从无数个性邮箱、网络营销等电子商务基础应用为一体的整体信息化运营解决方案，目前已在全国70个城市建立服务机构，设立了专业的超大规模数据中心，由1200余研发及运营工程师为150个以上细分行业的超过30万中小企业提供最专业、最系统、最安全、最实效的本土化信息化服务，并在业内率先推出了7×24小时不间断的运营维护服务，实时响应客户的需求，即时解决用户的问题。
同时，中企动力率先开创了基于“云平台”的信息化服务模式。“云平台”以网站建设为切入点，企业用户无需购买软件，只需定期付费就能享受到高标准的、实时升级的专业服务。同时，中企动力研发的功能模块，使企业可按需使用模块，更可随着企业发展需要进行扩展，使得信息化成本降到最低。
在经验和实力的基础上，为了在全国各地开展电子商务人才培养、平台搭建推广，从而更好的推动行业标准制定等活动，2010年中企动力还主导成立的“中国电子商务协会信息化应用中心”，根据规划，该中心会在2012年8月底之前，中心将培训电子商务应用技术人才大约20000人，组织免费电子商务系列培训400余场，争取对3万家企业进行培训，提高我国中小企业电子商务应用水平。
中企动力总经理陈丹认为，“要有标准化才能解决中小企业信息化发展的困局，推动行业健康发展，促进整个信息化运营服务业走向规范，走向和谐。”伴随其这番话语的是，由中企业动力全力倡导信息化运营标准的出台。
新一轮洗牌来临
目前，中国信息化市场容纳了上千家不同层次、不同渠道、不同范畴的信息化服务公司，既有IBM、Oracle、中企动力、用友、金蝶、阿里巴巴这类国际信息化服务巨头，也有一批竞争力较弱的本土信息化服务公司。中企动力“标准”的倡导，必将引发新一轮的“标准”热议。有人说，这是一颗极具破坏力的炸弹，也有人认为，这是一场冲洗行业乱象的及时雨。然而，无论从哪个角度看，都对现有市场格局产生深刻影响，可能引起信息化市场的新一轮洗牌。
未来，随着信息化标准的确立，大型信息化服务公司将会加速渠道下沉和业务扩张，逐步进入中小城市市场，对本土信息化企业的生产空间产生严重挤压。而那些竞争力弱小的企业也就难逃破产的命运，使整个信息化行业进入几家大公司主导的“超级玩家”时代。
从几个“超级玩家”的情况来看，它们的市场战略也各有偏重。以IBM为代表的国际顶级IT巨头具有超前的技术和出色的产品，但是它们的重点客户是金融、医疗、保险等垄断行业的大中型企业，对中小企业关注较少。而像阿里巴巴、中企动力这样的国内企业，则把目标锁定在数量庞大、形态各异的中小企业身上。
不过，虽然它们都号称“与中小企业共同成长”，但运作模式迥然不同。作为国内最大的B2B交易平台，阿里巴巴聚集着数以百万的“供应商”和买家，除了生意上互通有无，还获得强大的“社区体验”，适合刚刚开始创业的“微小企业”。而中企动力则借助其运营优势采用SaaS模式，根据用户需要提供外包服务，使企业可以像大企业那样自建网站，百分之百地体现着各自的意志、个性和喜好。
分析人士认为，阿里巴巴和中企动力这两种模式并不矛盾。不过，从长远来看，一个发展良好的企业不可能永远寄人篱下。随着成长壮大，它需要在网上树立并不断强化自己的品牌形象，需要有自己的OA系统、CRM系统乃至ERP系统。所以，有人预言，这些企业早晚会成为中企动力运营模式下的客户。
随着企业对信息化认识的不断加深，它们对标准化标准化运营的要求也不断在提高。中企动力倡导信息化标准化运营推倒了第一张多米诺骨牌，此举能否引发信息化市场的蝴蝶效应，人们将拭目以待。
